7月日1上午，北重集團召開學習貫徹集團公司黨組書記、董事長焦開河重要講話精神動員部署大會。

會上，公司總經理、黨委副書記王占山傳達學習了集團公司黨組書記、董事長焦開河在4月2日召開的集團公司黨組成員調研困難企業視頻會、6月3日到公司調研指導工作座談會、6月4日在駐包三家企業領導班子專題會上的重要講話精神。

公司董事長、黨委書記李軍就貫徹落實焦開河董事長重要講話精神發表講話。

李軍指出，貫徹落實好焦開河董事長重要講話精神是公司當前和今后一段時期的重要政治任務，也是我們落實好“保持一個戰略定力，持續強化‘三個用力’”要求的重要體現，對于公司改革發展各項工作拓展新思路、取得新成效具有重要指導意義。

李軍要求，要深入學習領會焦開河董事長的重要講話精神，全面準確把握講話的核心要義。焦開河董事長的重要講話政治站位高、系統性強、內容豐富，具有很強的指導性、針對性和可操作性，飽含了對公司的鼓勵和信任，為公司持續深化改革、全力推動高質量發展進一步指明了前進方向、提供了有力遵循。

李軍強調，以焦開河董事長的重要講話精神為指導，公司在發展思路、發展目標、聚焦主責主業、強化科技引領、優化管控模式、改革和資本運作、軍民融合發展、加強黨的建設方面統一了思想、形成了共識，進一步明確了公司改革發展思路。

李軍指出，落實好新的發展思路，實現“十四五”奮斗目標，公司要全力抓好三大核心業務。

在做好軍品業務方面，要緊緊圍繞“一個核心、三個系統、多個支撐”的發展定位，全力推動軍品持續發展，切實履行好強軍首責。

在做好特種鋼業務方面，要堅持以軍為主、軍民融合發展，按照“高、精、特、優”的發展方向，進一步夯實炮鋼材料核心技術基礎，為我軍裝備建設提供一流材料支撐。同時以替代進口為著力點，全面打造高端厚壁無縫鋼管研發生產基地、特種材料加工制造基地和高端模具鋼重要供應商，到2022年實現營業收入20億元，躋身集團公司民品“小巨人”和“單項冠軍”行列。

在做好礦用車業務方面，要構建以“智能制造、智能產品、智慧礦山”為核心的技術創新能力，全力實現核心部件國產化，向“高端化、智能化、國際化”方向發展，打造全生命周期價值創造為核心的市場競爭力，全力打造國際一流礦用車企業。

李軍要求，要以焦開河董事長重要講話精神為指引，切實抓好重點工作任務推進落實。貫徹落實好焦開河董事長的重要講話精神，既需要我們聚焦主責主業明確發展思路，更需要我們緊緊圍繞重點工作抓好落實。為此，要從七方面開展工作：一是要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和“兩會”精神，進一步統一思想、提高認識。二是要進一步強化科技引領，體系化提升公司的科技創新能力。三是要鎖定目標不放松，全力以赴完成年度經營目標。四是要在改革上再深化、再推進，進一步釋放企業經營活力。五是要找準公司發展的戰略定位，高起點編制“十四五”規劃。六是要抓住集團公司打造優勢民品的機遇，加快提升特種鋼、礦用車發展能力。七是要落實從嚴治黨要求，體系化推動黨的建設高質量發展。

就加強領導、落實責任，確保學習貫徹好焦開河董事長重要講話精神，李軍要求，一要思想上高度重視，二要建立完善責任落實工作機制，三要發揮好領導人員的表率作用，全面完成2020年各項經營目標，為開創公司改革發展新局面努力奮斗。

公司監事會主席潘雄英主持會議并就貫徹落實好會議精神提出要求。

一是要迅速組織傳達學習，把會議精神傳達到每個部門、每個科室、每名員工，要深刻領會焦開河董事長三次重要講話精神和集團公司黨組、公司黨委工作安排的各項任務，統一認識、凝聚共識，增強貫徹落實的責任感和自覺性。

二是要把思想和行動統一到焦開河董事長重要講話精神和指示上來，統一到本次會議的精神上來，堅定不移地履行好強軍首責、推動高質量發展、加強黨的建設，全力以赴高質量完成全年各項目標任務。

三是要充分發揮好領導人員的帶頭作用，積極探索、勇于創新，真抓實干、突出實效，堅持目標導向，堅持問題導向，堅持改革創新，抓緊抓牢抓實各項重點工作，切實發揮好示范引領作用，共同開創公司改革發展新局面。

公司領導、中層領導人員、總部有關部門及各事業部和子（分）公司相關業務主管、黨支部書記參加會議。